疫后旅游怎么办，提醒两大方面军——创新发展须求真药，策划服务应讲良心

近几年，旅游业界流行许多新花样，加上疫情影响，不少景区在坚守中不断探索转型升级，而作为景区决策者的景区老板背负着巨大压力，不免心生焦虑。

这时候，一些策划机构和策划人士不是感同身受、雪中送炭，而是抢钻空子、落井下石，打着新跨界、新网红、新项目、新管理等名义去薅羊毛，让老板上当跳坑。

现实中,确有不少老板在新的诱惑面前一次又一次的上当跳坑!有的老板在跳坑之后自己也能发现一些问题，悟出一些道理,但时间、机会错过了，投入也浪费了。

所以，我们真心希望，疫情之后的旅游行业，能够出现两大方面军同心合力、联袂奋进的新气象；真心希望，搞旅游策划的人要讲良心，要把老板当亲人，把纾困当己任，推动有效创新，促进持续发展；真心希望，当老板的人要保持定力，找准真军师，选准金点子，走准新路子。

疫情之前，为弱化对门票的过度依赖，大家提倡引入网红项目，本意是促进景区二消，增强景区引流能力，优化收入结构，提升经营效益。

但后来尤其在连续三年疫情反复泛滥的情况下，一些策划人士逐渐脱实向虚，一味弄新词、玩概念、翻花样，网红、时尚、国潮、体验式、沉浸式、剧本杀、元宇宙……等等新概念新名词风起云涌，几乎要把传统旅游景区的命全部革掉一样，一波又一波冲击着老板们焦急、纠结的心脏。殊不知，一味地玩弄所谓的新概念，到头来并未见到多少实效。

但是老板们往往容易被忽悠被跳坑，一波一波运作下来，并未产生明显实效，反而加重了景区的病态和老板的痛点。

策划人正确的做法应该是，把老板当伙伴，真心帮忙，与投资和经营者一起研究问题，一起寻求药方，一起找到最适合“这一个”景区的“这一个”点子，使得提出的方案真正管用，真正有大用、能长用。要敢于和老板捆绑在一起，结成命运共同体，一同攻克难关，一同创新发展。可以将策划服务费分为两部分，前期只收取必要的工作维持性费用，利润部分放到项目运营见效后收取，或者直接转为股份，同呼吸，共进退，有难同当，有福同享。

实施项目策划时，一定要以帮助老板搞活经营、提升效益为目的，要以研判、满足游客消费刚需为宗旨，要把挖掘独特资源、培塑独特IP、打造独特吸引力作为根本着力点，同时一定要坚守长期主义、遵循市场规律、贯彻商业逻辑、体现运营思维，而不能只管图新鲜、玩概念、耍花枪。

要把既要守正创新又要创新守正当作考试！要清醒研判“时尚”“流行”因素的生命周期，努力寻找那个“永远唯一”“永远迷人”的基点，要处理好“网红与心红”“爆红与长红”的关系，要切实将落地效果作为检验自己良心的标准。

船载千斤，主舵一人。景区老板必须敢于担当，勇于咬铁吞钢，善于抢占先机，站高望远，想透拿稳，当好掌舵人，引领景区快速复兴。

要统筹好近期突困与长远发展两个基点，要协调好战略谋划与战术执行两个战队，要处理好舍与得、投入与产出两个关系，要把握好“内容为王”与“运营是金”两个关键环节。

要保持清醒思路，善于识人识心，选准真军师、用好真战将、落子好项目，防忽悠、防上当、防跳坑。尤其需要听得进真话，吞得进真药，交得到诤友。只有这样才能借到智力、形成合力，无往而不胜。